Integrika Construimos ecosistemas Agenda tu diagnóstico

No vendemos tecnología.
Construimos ecosistemas.

En un mundo obsesionado con la inteligencia artificial, nosotros ponemos al humano en el centro. Conectamos tus herramientas, automatizamos lo que te quita tiempo y creamos a tu medida software, ERPs y lo que tu empresa necesite, para que tú y tu equipo hagan lo que de verdad importa.

La tecnología trabaja. Tú creces.

Agenda tu diagnóstico Mide tus 3R

Para quién

¿A qué te dedicas?

Busca tu giro. Cada solución empieza por el problema que ataca.

01 · El problema

Antes de culpar a las ventas, mira a dónde se va tu día.

Dos negocios del mismo giro en la misma ciudad, con el mismo producto y el mismo precio. A uno le va mejor que al otro. La diferencia no está en el vendedor: está en que uno sabe, todos los lunes, qué se movió, qué se quedó parado y qué le falta a cada ruta. El otro lo averigua cuando ya no hay producto o cuando ya se echó a perder.

Ninguno de los dos tiene un problema de ventas. Uno tiene la información a tiempo y el otro la persigue a mano, todos los días, hasta que se le va el día completo en perseguirla.

Ese es el costo que nadie contabiliza: trabajas catorce horas, apagas el incendio del día, y al cierre del mes el negocio está exactamente igual que el mes pasado. No es falta de esfuerzo. Es que el esfuerzo se está yendo en trabajo que una máquina hace mejor: contar, comparar, avisar, recordar.

~120 h/mes Estimación sobre una operación de 4 personas que hoy consolida inventario y seguimiento a mano. No es un promedio de clientes: es el cálculo del flujo que se automatiza.

02 · Las 3R

Tres medidas dicen dónde está el límite.

R1

Rotación

Cuántas veces al año se convierte tu inventario en dinero. Rotación baja es capital dormido en bodega: no se ve en el estado de resultados, se ve en la cuenta de banco.

Costo de lo vendido ÷ inventario promedio

R2

Rendimiento

Cuánto produce una hora de tu equipo. Si contratar a alguien más es la única forma de vender más, el rendimiento es tu techo, no el mercado.

Venta del mes ÷ horas-persona del mes

R3

Restricción

El punto donde se atora todo lo demás. Mejorar cualquier otra cosa no mueve el resultado: solo acumula trabajo antes del cuello de botella.

La R con menos holgura contra su umbral

03 · Cómo trabajamos

El método no es nuestro. Es de la industria, y funciona hace ochenta años.

Doce años aplicando sistemas de gestión en el sector público y privado dejan una conclusión incómoda: casi nadie mide antes de decidir, y el negocio de veinte personas es el que menos lo hace. Las herramientas para corregir eso existen desde hace décadas y están documentadas. Nunca llegaron a la empresa de veinte personas porque venían empaquetadas como proyecto de corporativo. Eso es lo que traemos.

Qué hacemos

  • Medimos antes de proponer

    Primero los números, después la propuesta. Si el resultado es que no necesitas software, te lo decimos y ahí termina.

    (Medir antes de mejorar · ciclo Planear–Hacer–Verificar–Actuar, Walter Shewhart, Bell Labs, 1939)

  • Atendemos el punto que detiene a los demás

    Corregir diez cosas menores no cambia el resultado. En toda operación hay un punto donde se acumula lo demás, y ese es el que se trabaja.

    (Teoría de Restricciones · Eliyahu Goldratt, «La Meta», 1984 — es nuestra R3)

  • Recorremos el proceso completo antes de intervenir

    Desde que entra un pedido hasta que se cobra. Automatizar un tramo sin ver el recorrido entero solo cambia el problema de lugar.

    (Mapeo de flujo de valor · sistema de producción de Toyota, Taiichi Ohno)

  • Entregamos funcionando y capacitamos al equipo

    Un sistema que el equipo no usa cuesta más que no tenerlo. No nos quedamos como intermediarios: el objetivo es que opere sin nosotros.

  • Volvemos a medir

    Las mismas tres medidas del inicio, con los mismos criterios. Ahí se ve si el cambio sirvió. Y si no sirvió, también se ve.

    (El ciclo que vuelve a empezar · la norma ISO 9001:2015 sigue estructurada sobre él)

Las seis estaciones

  1. 01

    Contamos las horas

    Cuántas horas al mes se dedican a reunir información a mano, proceso por proceso. Si el número resulta bajo, no necesitas software y te lo decimos en el diagnóstico.

  2. 02

    Definimos por escrito el alcance

    Buena parte de los proyectos fracasan porque nadie escribió qué se iba a hacer. Aquí queda asentado qué se construye, qué explícitamente no, y cómo se comprueba que quedó bien.

    (Definir antes de construir · fase Definir del ciclo DMAIC, Six Sigma)

  3. 03

    Definimos qué funciona sin intervención

    Qué se ejecuta sin que nadie lo empuje, qué se detiene por sí solo cuando algo sale mal, y a quién le avisa cuando eso ocurre.

  4. 04

    Construimos en orden

    Qué se hace primero, qué se conecta con qué, y cómo se verifica cada pieza antes de pasar a la siguiente. Es lo que evita rehacer trabajo.

  5. 05

    Capacitamos al equipo

    Con su gente, sus casos y sus datos. Una capacitación que hay que repetir cada mes es una capacitación que no funcionó.

  6. 06

    Medimos de nuevo

    Se vuelve a medir lo mismo del inicio: qué cambió, qué no, y qué sigue. De ahí sale el siguiente proyecto, o la conclusión de que no hace falta ninguno.

    (Aquí el ciclo cierra y vuelve a empezar)

Estas seis estaciones no son una presentación: están construidas como software, con control de etapa y avance medido contra el número real. Vendemos lo que nos aplicamos.

Antes de venderte un sistema medimos tres cosas: cuánto rota tu inventario, cuánto rinde una hora de tu equipo y dónde se atora todo lo demás. Si tu problema se arregla sin software, te lo decimos y no te cobramos un sistema.

Medidor 3R · tus números van aquí

Cuatro números que ya están en tu contabilidad y en tu nómina. Con ellos se calculan las dos primeras R —rotación y rendimiento— y de ahí sale la tercera: la restricción, cuál de las dos te está deteniendo.

Rotación = costo de lo vendido ÷ inventario promedio. Cuántas veces al año se vacía y se vuelve a llenar tu bodega. Cuatro vueltas significa que cada peso comprado tarda tres meses en volver a ser dinero.

Rendimiento = venta del mes ÷ horas-persona. Cuántos pesos de venta produce una hora de tu equipo. Es la medida que dice si el problema es de capacidad o de mercado.

Restricción = de esas dos, la que está más lejos de su referencia. Es la única que mueve el resultado si se corrige, y es donde empieza el diagnóstico.

Las referencias que usa esta calculadora —6 vueltas al año y $1,000 de venta por hora-persona— son puntos de partida genéricos para ubicarte, no el estándar de tu industria. En el diagnóstico se sustituyen por los números de tu giro. Esto calcula; interpretarlo es el trabajo que viene después.

Agenda tu diagnóstico

04 · Portafolio

Desarrollos de nuestro portafolio

Diecisiete soluciones por sector, tres de ellas en validación. Cada ficha empieza por el problema que ataca.

Ver portafolio interactivo con capturas →

Equipo

Quién está detrás

Preguntas

Lo que conviene saber antes de agendar.

¿Y si resulta que no necesito software?

Te lo decimos en el diagnóstico y ahí termina. No te cobramos un sistema.

¿Qué necesito tener a la mano?

Cuatro números que ya están en tu contabilidad y en tu nómina: costo de lo vendido al año, inventario promedio a costo, venta del mes y horas-persona al mes en la operación. Si no los tienes a la mano, los sacamos juntos.

¿Mi negocio es muy chico para esto?

Estas herramientas existen desde hace décadas, pero venían empaquetadas como proyecto de corporativo. Nosotros las llevamos a la empresa de veinte personas.

¿Qué pasa cuando entregan el sistema?

Capacitamos a tu equipo con su gente, sus casos y sus datos, y volvemos a medir lo mismo del inicio. El objetivo es que el sistema opere sin nosotros.

¿Cómo se agenda el diagnóstico?

Por WhatsApp o por correo, de lunes a viernes. Con que nos digas a qué se dedica tu negocio y cuántas personas son, alcanza para agendar.

¿Cuánto cuesta el diagnóstico?

Depende del negocio: del tamaño de la operación y de cuántos procesos haya que revisar. Escríbenos por WhatsApp, dinos a qué te dedicas y cuántas personas son, y te decimos el costo antes de agendar.

05 · Contacto

El diagnóstico se agenda hablando, no llenando un formulario.

Escríbenos por donde te quede más cómodo. Con que nos digas a qué se dedica tu negocio y cuántas personas son, alcanza para agendar. El diagnóstico empieza con los cuatro números del medidor de arriba — si no los tienes a la mano, los sacamos juntos.

WhatsApp · 33 2450 8776

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