Integrika · Guadalajara · CDMX
Catorce soluciones de nuestro portafolio para PyMEs.
Escríbenos y medimos contigoEl problema
La cartera vencida se descubre cuando ya es tarde.
Lo dijeron los dueños de un colegio con el que trabajamos, que administraban con Excel y un cuaderno.
Sin recordatorio, 23.1% de los pacientes no llegó a su cita. Con recordatorio automático bajó a 17.3%.
Estudio en EE.UU.: Parikh et al., American Journal of Medicine, 2010.
Desde el 1 de junio de 2027 el mecanismo antilavado automatizado es obligatorio.
Acuerdo 115/2026, régimen de Actividades Vulnerables (LFPIORPI).
La solución
Cada una empieza por el problema que ataca.
Para clínicas que llevan la agenda, la caja y el expediente en sistemas separados.
Para consultoras que venden proyectos sueltos y no miden si la mejora se sostuvo.
Para productores que siguen su inventario y sus entregas en hojas distintas.
Para laboratorios que entregan resultados por teléfono o en papel.
Para despachos de cumplimiento que atienden a varias inmobiliarias y no pueden entregar un aviso tarde a la UIF.
Para escuelas privadas que no saben cuánto les deben las familias.
Para clubes de playa que reciben al cliente frecuente como si fuera la primera vez.
Para agencias que venden a comisión la flota de prestadores locales y confirman disponibilidad a mano.
Para equipos que se enteran tarde de lo que se publica sobre una persona pública.
Para proveedores que mandan cotizaciones en PDF y pierden al cliente en el ida y vuelta.
Para equipos que venden por WhatsApp y pierden prospectos entre conversaciones.
Para despachos que bajan los XML del portal del SAT a mano y luego arman sus reportes en Excel.
Punto de venta en la nube para restaurantes.
Para residencias que controlan enfermería y administración en papel.
Cómo trabajamos
Llevamos cada proyecto en JANO, nuestro sistema interno. Puedes ver la demo.
Por qué Integrika
Usamos métodos que la industria aplica desde hace más de ochenta años.
Control estadístico de Shewhart (1939), teoría de restricciones de Goldratt (1984) y el sistema de producción de Toyota.
Medimos si tu equipo de verdad usa el sistema.
La adopción es un entregable con sus propias métricas, igual que la implementación.
A veces la solución es cambiar un proceso.
Si con eso basta, te lo decimos y no te cobramos un sistema.
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